「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」（PHP研究所）冨山和彦

挫折力とは、挫折を愛し、乗り越え、活かしていく力

【要点1】有事が平時となった今、求められるリーダー像が、ボトムアップ型からトップダウン型へと変わりつつある。リーダーは時には人的犠牲を伴うような意思決定もしなくてはならない。

【要点2】 リーダーの経験は早ければ早いほどよい。そこで失敗や挫折を経験し、そこから権力の使い方を学ぶことができ、「挫折を愛し、乗り越え、活かしていく力」、つまり「挫折力」を身につけられる。

【要点3】 真のリーダーとは、権力を上手に使いこなせる人のことである。情と理のはざまで苦悩しながらも意思決定を続ける胆力こそがリーダーに求められる。

2020年初めに起きた「コロナショック」により、すでに世界の姿は大きく変容している。今後も「有事が平時」の時代となる。そうした時代では、この「変容(トランスフォーメーション)」の考え方がますます重要な意味をもつ。不連続な変化が起きる社会では、過去にとらわれずに柔軟に変容する能力が、個人にとっても会社にとっても重要だ。そんな変化の時代に求められるのがトップダウン型リーダーなのです。「トップダウン型のリーダー」と聞いて、あなたはどんなリーダー像を思い浮かべるだろうか？独善的?エネルギッシュ?はたまた自信家?人によっては、独裁をイメージするかもしれません。特に日本ではボトムアップ型のリーダーが多く、トップダウン型のリーダーは敬遠される傾向にあります。その主な理由は、日本が「空気と協調を重んじる社会」であるから。例えば会社内での意思決定の場合は、事前に関係各所へ根回しをして、実際の決議は出来レースになります。当然根回しも重要だが、このような「調整型の意思決定プロセス」は時間がかかってしまうのも事実だ。コロナ禍をはじめ、社会や経済の環境が目まぐるしく変化する状況下では、素早く決断し、行動することが必要です。そういった背景を踏まえて、本書では「挫折」をキーワードに、今あるべきリーダーの姿が語られています。著者の冨山氏は、産業再生機構のトップを務め、数多くの企業の経営改革や再生に携わってきた人物になります。本書には、そんな著者だからこそ書けるリアリティーにあふれたリーダー論・組織論が、凝縮されている。

これから係長や課長になっていく前途ある若手社員、中間管理職として上と下に挟まれながらも奮闘している中堅社員、さらには百戦錬磨の会社経営者にもぜひおすすめしたい一冊です。それぞれの課題意識に応じた学びが数多く得られます。