「残業ゼロの仕事力」本要約クイズ

1947年生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、72年に上智大学卒業。設立に参画したメリタ・ジャパン並びに香港での勤務を経て、83年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。86年末よりトリンプ・インターナショナル・ジャパンに代表取締役副社長として異動、92年に代表取締役社長に就任し、19年連続増収増益を達成。「早朝会議」「デッドライン」「残業ゼロ」等のユニークな経営手法を取り入れ、効率化を図り会社を急成長させた。06年末に退任。

TTPは、「徹底的にパクる」の略です。本書の内容も、基本的にはどこかで言われていることをまとめただけのものと言い切っています。では、他の会社と著者とではどこが違うのか。それは、最後まで徹底してやり抜いたということです。アイデアは世の中にたくさんあります。重要なのはそれを実践することです。ファーストリテイリング柳井さんとも、よく言われる「PDCA」の「A」は「あきらめる」なんじゃないかと話しています。だいたいの人は途中であきらめてしまうもの。最後までやりきる人が、最終的に成功するのです。成功するまでやり続けることが出来るかどうか、その覚悟があるかどうかで、成功か失敗がきまるということです。

1986年トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社へマーケティング本部長として転勤。 代表取締役副社長を経て、1992年、入社後わずか6年で代表取締役社長に就任。毎朝8時半に開かれる「早朝会議」をはじめ「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、スピードと効率重視のユニークな制度を次々に取り入れ、19年連続の増収増益を達成。日本経済新聞社『平成の名経営者100人』の1人に選出される。

デッドラインを引くと、各人のその日に終えなければならない仕事が明確化し、必死になって効率を上げるよう自主的に時間の使い方を考え、努力するようになります。
仕事を緊急度と重要度の2軸で分類すると、
【1】緊急度が高い、重要度が高い
【2】緊急度が高い、重要度が低い
【3】緊急度が低い、重要度が高い
【4】緊急度が低い、重要度が低い
の4つに分けられます。人は放っておくと、緊急度の高い【1】と【2】の仕事ばかりをして手一杯になってしまうので、上司がデッドラインを引く必要があるのは【3】と【4】です。なぜ重要度の低い【4】にまでデッドラインを引くのか。例えば、ある家庭のレベルを測るのに、トイレや玄関のきれいさは指標になります。玄関だけがきれいなんてことはあり得ないので、そこまで掃除できているということは、すべてができているということを意味するからです。つまり、会社は徹底度で決まります。