自分のアタマで考えよう (ダイヤモンド社) ちきりん

著者： ちきりん

ちきりんは日本のブロガー・著述家。ブログ「Chikirinの日記」でBLOGOSアワード大賞およびアルファブロガー・アワード受賞。「おちゃらけ社会派」と称している。 本名と顔を公表していないが、日本経済新聞・週刊東洋経済などは、正体は経営コンサルタントである伊賀泰代ではないかと推測している。

ある事象に対し、思考（自分で考え）し結論を出す時に、重要なポイントが、何よりも先に意思決定プロセスを具体的に固めることです。どうやって結論を出すべきかを考えるのです。意思決定プロセスが決まったら、初めてその結論に繋がる情報の収集や分析を行うのです。情報の収集や分析が先だと話は進まないのです。情報と結論をつなぐことが思考なので、情報だけを収集しても、それは単に情報収集作業だけであって、思考ではないのです。

インプット情報に対して、結論を出すために、「Why（なぜ）？＋So What（だからなんなの）?」という問いを投げかけることが思考のポイントなのです。
まず「Why（なぜ）？」は、背景を正しく理解するための問いです。インプットはなにかの減少や活動の結果なので、そのインプットには必ず理由があるということになります。その背景を正しく把握できなければ、次の問いである「So What（だからなんなの）?」に影響を与え、結論が間違ったものになる可能性があるのです。
次に、「So What（だからなんなの）?」は、次に起こる事象を予測し、それにどう対応するかを検討するための問いです。つまり結論をだすための問いとなるのです。本書の中では出生数と合計特殊出生率のデータに基づく「なぜ？」と「だからなんなの？」が紹介されています。

思考のモレを防ぎ、あらゆる可能性を考える方法が紹介されています。それは「選択肢を分解し、あらゆる組み合わせを考えること」です。
ポイントが、要素分解です。要素分解のときに「これですべての要素は出尽くしているか？」と自分に問いを投げかけるのです。この考え方はMECEのコツからきていると思われます。分析フレームワークとしても有名なMECEも「課題を構成する要素に分解する」「あらゆる要素の組み合わせを考える」がポイントとなります。

意思決定プロセスを決める時に、目指すべき姿から重要な判断基準を絞ることが大切です。判断基準が多くあることで、情報収集や思考する時間も増えるので、如何に判断基準を絞るかを考えましょう。
「２ｘ２マトリックス」で重要な２つの判断基準に絞り、他の基準はきりすてるくらいが良いのです。