「経営者になるためのノート」本要約クイズ

著者・出版

著者： 柳井正

1949（昭和24）年、山口県宇部市生れ。（株）ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。ジャスコを経て、1972年、父親の経営する小郡商事に入社。1984年、カジュアルウェアの小売店「ユニクロ」の第1号店を広島市に出店し、同年社長に就任。1991（平成3）年に社名をファーストリテイリングに変更。1994年広島証券取引所に上場し、1997年東証第2部に上場。1999年2月には東証第1部に上場。2002年11月に一旦は代表取締役会長となるも、2005年9月、再び社長に復帰した。

子供の頃は内向的だった。高校ではサッカー部に入っていたが、父が「いい大学に入ってほしい」と述べたためすぐに辞めた。趣味はゴルフで、自宅に打ちっぱなしのネットが張ってある。酒は飲めない。尊敬する経営者はウォルマートの創業者サム・ウォルトン、ダイエーの中内功、日本マクドナルドの藤田田。現在は東京都渋谷区大山町在住。二男の父。柳井は「息子にユニクロの経営を任せる気はない。同族経営はよくないですよ。」と述べている。

①変革する力＜イノベーター＞	ー経営者はイノベーターであれー変革する時に、「目標を高く持つ」ことの大切さが強調されています。手の届く目標では、達成の為に既存の延長線の発想しか出てこないので全く新しいイノベーティブな発想を産むためには、大きな目標を掲げなくてはならない。そしてその為には、常識を疑う必要があると企業経営するうえで本質を捉えているように感じました。また、本章では安定志向を全否定しています。世間が変化し続けているのに、その場にとどまり続けようとする企業に成長はありません。リスクのあるところにチャンスがあるというのは感覚でわかる方も多いと思います。しかし、リスクは計算するものであって、恐れるものではない断言されています。
②儲ける力＜商売人＞	ー経営者は商売人であれー「お客様を喜ばせたいと腹の底から思うこと」「お客様の一枚上手を行いこうとする思考習慣を持つこと」を常に意識する重要性について書かれています。自分が本当に良いと思うモノ・サービスを提供しているのか自分と常に問いを投げかけることが大切なのです。その他にも、決断するスピードの重要性（決断スピードが遅いことは、すなわち悪）や捨てる勇気（限られた時間を如何に使うか）、矛盾との戦い（良いモノを安く）などについても受けるための秘訣が説明されています。
③チームを作る力＜リーダー＞	ー経営者は本物のリーダーであれーチームを作る力として７つが大切としています。１．信頼関係を作る２．全身全霊１００％全人格をかけメンバーと向き合う３．目標を共有し、一人ひとりの責任を明確にする４．任せて評価する５．期待し、長所を活かす６．多様性を積極的に肯定する７．勝ちたいと誰よりも強く思い、自己変革を続ける経営はチームで行うもので、リーダーというのは、チームを勝利に導く人です。リーダーは自分だけを勝利に導く人ではなく、目標を共有し、チームのメンバーに達成感や成長実感、自己実現などをしっかり味わわせてあげられる人です。
④理想を追求する力＜使命感＞	ー経営者は使命ととのに生きよーお金の追及ではなく、使命感を追求せよと強調されています。使命感というものを、本当に自分のものにすることはとても難しいです。標語のようにかっこいい言葉をかかげることは簡単ですが、その言葉が自分の思考や行動に浸み込んで、はじめて使命感を得たといえるのではないでしょうか。・計画立案と数値分析ばかりで上から一方的に指示を出す・自分で問題を発見せず、人の報告任せで判断する・報告用の数値づくりに一所懸命になる・お客様用ではなく会社の偉い人や上司を見て仕事をする・優先度ではなく、自分のやりやすい仕事ばかりをする・評論が多く、実行しない・失敗を極端に恐れて、挑戦を避ける・前例主義的な意思決定をされた商品や商売が多くみられる・全社最適ではなく、部分最適が横行するこれらの指摘を読んで、まったく心当たりがないという方はいないでしょう。多かれ少なかれ、官僚主義的になっている人のほうが多いはずです。

①変革する力＜イノベーター＞	ー経営者はイノベーターであれー変革する時に、「目標を高く持つ」ことの大切さが強調されています。手の届く目標では、達成の為に既存の延長線の発想しか出てこないので全く新しいイノベーティブな発想を産むためには、大きな目標を掲げなくてはならない。そしてその為には、常識を疑う必要があると企業経営するうえで本質を捉えているように感じました。また、本章では安定志向を全否定しています。世間が変化し続けているのに、その場にとどまり続けようとする企業に成長はありません。リスクのあるところにチャンスがあるというのは感覚でわかる方も多いと思います。しかし、リスクは計算するものであって、恐れるものではない断言されています。
②儲ける力＜商売人＞	ー経営者は商売人であれー「お客様を喜ばせたいと腹の底から思うこと」「お客様の一枚上手を行いこうとする思考習慣を持つこと」を常に意識する重要性について書かれています。自分が本当に良いと思うモノ・サービスを提供しているのか自分と常に問いを投げかけることが大切なのです。その他にも、決断するスピードの重要性（決断スピードが遅いことは、すなわち悪）や捨てる勇気（限られた時間を如何に使うか）、矛盾との戦い（良いモノを安く）などについても受けるための秘訣が説明されています。
③チームを作る力＜リーダー＞	ー経営者は本物のリーダーであれーチームを作る力として７つが大切としています。１．信頼関係を作る２．全身全霊１００％全人格をかけメンバーと向き合う３．目標を共有し、一人ひとりの責任を明確にする４．任せて評価する５．期待し、長所を活かす６．多様性を積極的に肯定する７．勝ちたいと誰よりも強く思い、自己変革を続ける経営はチームで行うもので、リーダーというのは、チームを勝利に導く人です。リーダーは自分だけを勝利に導く人ではなく、目標を共有し、チームのメンバーに達成感や成長実感、自己実現などをしっかり味わわせてあげられる人です。
④理想を追求する力＜使命感＞	ー経営者は使命ととのに生きよーお金の追及ではなく、使命感を追求せよと強調されています。使命感というものを、本当に自分のものにすることはとても難しいです。標語のようにかっこいい言葉をかかげることは簡単ですが、その言葉が自分の思考や行動に浸み込んで、はじめて使命感を得たといえるのではないでしょうか。・計画立案と数値分析ばかりで上から一方的に指示を出す・自分で問題を発見せず、人の報告任せで判断する・報告用の数値づくりに一所懸命になる・お客様用ではなく会社の偉い人や上司を見て仕事をする・優先度ではなく、自分のやりやすい仕事ばかりをする・評論が多く、実行しない・失敗を極端に恐れて、挑戦を避ける・前例主義的な意思決定をされた商品や商売が多くみられる・全社最適ではなく、部分最適が横行するこれらの指摘を読んで、まったく心当たりがないという方はいないでしょう。多かれ少なかれ、官僚主義的になっている人のほうが多いはずです。

①変革する力＜イノベーター＞	ー経営者はイノベーターであれー変革する時に、「目標を高く持つ」ことの大切さが強調されています。手の届く目標では、達成の為に既存の延長線の発想しか出てこないので全く新しいイノベーティブな発想を産むためには、大きな目標を掲げなくてはならない。そしてその為には、常識を疑う必要があると企業経営するうえで本質を捉えているように感じました。また、本章では安定志向を全否定しています。世間が変化し続けているのに、その場にとどまり続けようとする企業に成長はありません。リスクのあるところにチャンスがあるというのは感覚でわかる方も多いと思います。しかし、リスクは計算するものであって、恐れるものではない断言されています。
②儲ける力＜商売人＞	ー経営者は商売人であれー「お客様を喜ばせたいと腹の底から思うこと」「お客様の一枚上手を行いこうとする思考習慣を持つこと」を常に意識する重要性について書かれています。自分が本当に良いと思うモノ・サービスを提供しているのか自分と常に問いを投げかけることが大切なのです。その他にも、決断するスピードの重要性（決断スピードが遅いことは、すなわち悪）や捨てる勇気（限られた時間を如何に使うか）、矛盾との戦い（良いモノを安く）などについても受けるための秘訣が説明されています。
③チームを作る力＜リーダー＞	ー経営者は本物のリーダーであれーチームを作る力として７つが大切としています。１．信頼関係を作る２．全身全霊１００％全人格をかけメンバーと向き合う３．目標を共有し、一人ひとりの責任を明確にする４．任せて評価する５．期待し、長所を活かす６．多様性を積極的に肯定する７．勝ちたいと誰よりも強く思い、自己変革を続ける経営はチームで行うもので、リーダーというのは、チームを勝利に導く人です。リーダーは自分だけを勝利に導く人ではなく、目標を共有し、チームのメンバーに達成感や成長実感、自己実現などをしっかり味わわせてあげられる人です。
④理想を追求する力＜使命感＞	ー経営者は使命ととのに生きよーお金の追及ではなく、使命感を追求せよと強調されています。使命感というものを、本当に自分のものにすることはとても難しいです。標語のようにかっこいい言葉をかかげることは簡単ですが、その言葉が自分の思考や行動に浸み込んで、はじめて使命感を得たといえるのではないでしょうか。・計画立案と数値分析ばかりで上から一方的に指示を出す・自分で問題を発見せず、人の報告任せで判断する・報告用の数値づくりに一所懸命になる・お客様用ではなく会社の偉い人や上司を見て仕事をする・優先度ではなく、自分のやりやすい仕事ばかりをする・評論が多く、実行しない・失敗を極端に恐れて、挑戦を避ける・前例主義的な意思決定をされた商品や商売が多くみられる・全社最適ではなく、部分最適が横行するこれらの指摘を読んで、まったく心当たりがないという方はいないでしょう。多かれ少なかれ、官僚主義的になっている人のほうが多いはずです。

①変革する力＜イノベーター＞	ー経営者はイノベーターであれー変革する時に、「目標を高く持つ」ことの大切さが強調されています。手の届く目標では、達成の為に既存の延長線の発想しか出てこないので全く新しいイノベーティブな発想を産むためには、大きな目標を掲げなくてはならない。そしてその為には、常識を疑う必要があると企業経営するうえで本質を捉えているように感じました。また、本章では安定志向を全否定しています。世間が変化し続けているのに、その場にとどまり続けようとする企業に成長はありません。リスクのあるところにチャンスがあるというのは感覚でわかる方も多いと思います。しかし、リスクは計算するものであって、恐れるものではない断言されています。
②儲ける力＜商売人＞	ー経営者は商売人であれー「お客様を喜ばせたいと腹の底から思うこと」「お客様の一枚上手を行いこうとする思考習慣を持つこと」を常に意識する重要性について書かれています。自分が本当に良いと思うモノ・サービスを提供しているのか自分と常に問いを投げかけることが大切なのです。その他にも、決断するスピードの重要性（決断スピードが遅いことは、すなわち悪）や捨てる勇気（限られた時間を如何に使うか）、矛盾との戦い（良いモノを安く）などについても受けるための秘訣が説明されています。
③チームを作る力＜リーダー＞	ー経営者は本物のリーダーであれーチームを作る力として７つが大切としています。１．信頼関係を作る２．全身全霊１００％全人格をかけメンバーと向き合う３．目標を共有し、一人ひとりの責任を明確にする４．任せて評価する５．期待し、長所を活かす６．多様性を積極的に肯定する７．勝ちたいと誰よりも強く思い、自己変革を続ける経営はチームで行うもので、リーダーというのは、チームを勝利に導く人です。リーダーは自分だけを勝利に導く人ではなく、目標を共有し、チームのメンバーに達成感や成長実感、自己実現などをしっかり味わわせてあげられる人です。
④理想を追求する力＜使命感＞	ー経営者は使命ととのに生きよーお金の追及ではなく、使命感を追求せよと強調されています。使命感というものを、本当に自分のものにすることはとても難しいです。標語のようにかっこいい言葉をかかげることは簡単ですが、その言葉が自分の思考や行動に浸み込んで、はじめて使命感を得たといえるのではないでしょうか。・計画立案と数値分析ばかりで上から一方的に指示を出す・自分で問題を発見せず、人の報告任せで判断する・報告用の数値づくりに一所懸命になる・お客様用ではなく会社の偉い人や上司を見て仕事をする・優先度ではなく、自分のやりやすい仕事ばかりをする・評論が多く、実行しない・失敗を極端に恐れて、挑戦を避ける・前例主義的な意思決定をされた商品や商売が多くみられる・全社最適ではなく、部分最適が横行するこれらの指摘を読んで、まったく心当たりがないという方はいないでしょう。多かれ少なかれ、官僚主義的になっている人のほうが多いはずです。

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