成功は一日で捨て去れ (新潮文庫) 柳井 正

1949（昭和24）年、山口県宇部市生れ。（株）ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。ジャスコを経て、1972年、父親の経営する小郡商事に入社。1984年、カジュアルウェアの小売店「ユニクロ」の第1号店を広島市に出店し、同年社長に就任。1991（平成3）年に社名をファーストリテイリングに変更。1994年広島証券取引所に上場し、1997年東証第2部に上場。1999年2月には東証第1部に上場。2002年11月に一旦は代表取締役会長となるも、2005年9月、再び社長に復帰した。

ユニクロが危機を乗り越え会社としてより大きく成長していく、その裏にはどんなことがあったのか、成功を続ける秘訣は何なのか、試行錯誤の日々が本書で語られています。

「失敗することについて全く否定的に見ていないということ、チャレンジし、失敗しても、ただたんたんと次へ進む。」「 会社は顧客のためにあるという考えを持ち、ひたすら良い商品を提供すべく追及していき、そして会社自体も利益の拡大を図る。」など常にウィン・ウィンを模索し、今後さらに成長拡大していこうとしているユニクロの礎となっている経営理念が本書に詰まっています。

成功と思った瞬間、失敗となる。これは、本書を読んで私の中に強く響いた言葉です。この言葉は言うは易しですが、その背景には、今の日本における大企業病があります。大企業だから大丈夫だろうという油断であったり、グローバル視点で物事を見ることが出来なかったり、さまざまな事象が数珠繋がりになっていることを、本書を読むと気付かされます。会社というのは、何も努力せず、何の施策も打たず、危機感を持たずに放っておいたらつぶれる、と考えています。

世界ナンバーワンのアパレル小売業会社になるための象徴となるシンボルマークに込めた思い。基本的に企業のマークには会社が過去にやってきたこと、今現在やっていること、将来やろうとしていることが繋がって表れている必要があります。そしてファーストリテイリングの精神的な基盤を表す言葉「革新と挑戦」の意味を込める必要があります。

ファーストリテイリングのシンボルマークは赤色の三角の旗、右肩上がりは、成長していくこと、とんがっていくことを表しています。旗をの３つのラインには、「服を変え、常識を変え、世界をかえていく」というステートメントとリンクしています。

[洋服＝ファッション]として、洋服とファッションは同じ意味でとらえられてきた。しかしユニクロは洋服はファッションの側面だけで評価されるものではないと考え、機能性も重視し、商品開発を行い「良い商品ですよ」と情報発信しています。それが出来るのSPAだけです。顧客ニーズを掴んで、企画・商品開発を行い、タイムリーなマーケティングとともにお客様に商品の良さを伝えて、自分自身の手で売っていく。SPAであれば、このワンサイクルを回しいる中で、商品の背景も含めてお客様へ説明できるのです。