新規事業の実践論（NewsPicksパブリッシング）麻生要一

「新規事業開発」をすべき理由がある。

少し極端な表現になりますが，企業の中にあるほぼすべての仕事はそれがどんなに花形の仕事であったとしても，「定年後には確実に価値がなくなる仕事」です。つまり，「企業の未来のための仕事ではあっても，働く1人ひとりの未来にはつながらない仕事」なのです。
でも，新規事業開発という仕事だけは，唯一企業の未来と働く個人の未来が一致する仕事。身につけたスキルを定年後にも活かすことができる仕事です。100年生きる時代だからこそ，すべてのサラリーマンのみなさんに，自分自身の老後のために新規事業に取り組んでみてほしいのです。

この変化の世の中において強みポートフォリオの中の1つとして，本書で扱う「新規事業開発」のスキルを持つべきである。

日本人は企業より「社内企業」が向いている

日本では「起業」よりも「社内起業」の方が向いていると麻生さんは言う。中国のような政府主導で経済を回すのは，資本経済の日本では難しい。逆に，米国のようなスタートアップが日本で盛んにならない背景には構造的な理由がある。それは労働者が「守られすぎていること」。終身雇用が終わりかけているとは言え，簡単に従業員を解雇できない日本の仕組み上，サラリーマンは会社を辞めてまで起業しないのが実態だ。

ただしこれは考えようによっては逆の解釈もできて，労働者は「どれだけ失敗しても生活が揺らぐことはない」とも言える。その安定感こそを武器に，「社内起業」を促進する社会デザインを作ろう，というのが本書の趣旨。日本における大企業の影響力足るや，良くも悪くも凄まじい。結局新しいテクノロジーやビジネスを社会実装しようとしたときに，一番強いのは（少なくとも日本においては）大企業なのだ。

であれば，日本におけるイノベーションの中心は大企業のサラリーマンである。

社内起業家へと覚醒するWILLのつくり方

起業でも社内起業でも，何よりまず大事になるのは意志。それを本書では3つに整理している（これらを備えて覚醒することを「原体験化」と呼んでいる）。

• 取り組む領域の明確さ：「Q1・誰の」「Q2・どんな課題を」
• 使命感・圧倒的当事者意識：「Q3：なぜあなたが」

しかしこれらを最初から熱量を持っている人はそんなに多くない。でも，これらは醸成できる。大事なのは以下の2つの行動だ。

• ゲンバに触れ，深く対話する。
  • 「ゲンバ」とは課題の根深い現場のこと。大きくは東日本大震災，介護，障害者雇用，子育て……それこそ世の中はまだ課題に溢れている。それを，賢しくも見て見ぬふりをしている現状を打破すべく，ゲンバへ向かい，1人の人間として課題と直面する。
• ホンバを訪れ，刺激を受ける。
  • 新規事業開発の最前線の空気を吸うこと。社内のそういう部署を覗くもいいし，副業でベンチャーを手伝うもよし。

これらを往復することで，原体験化できればしめたもの。自分の中のからのコップが段々と満たされていくような感じを味わえる。